{"id":26,"date":"2014-06-30T12:29:06","date_gmt":"2014-06-30T10:29:06","guid":{"rendered":"http:\/\/torsten-groth.org\/?page_id=26"},"modified":"2019-07-23T17:35:49","modified_gmt":"2019-07-23T15:35:49","slug":"presse","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/torsten-groth.org\/?page_id=26","title":{"rendered":"Presseerw\u00e4hnungen\/ Artikel\/ Interviews"},"content":{"rendered":"

\"Groth_Zeichnung_3\"<\/a>Regelm\u00e4\u00dfig werde ich von Zeitungen und Magazinen angefragt, aktuelle\u00a0Entwicklungen rund um Management, F\u00fchrung und Organisation oder auch in Familienunternehmen zu kommentieren. Hier findet sich eine kleine Auswahl an Pressever\u00f6ffentlichungen und -erw\u00e4hnungen. Zum Nachlesen folgen Sie bitte den Verlinkungen hinter den Zeitschriftentiteln:<\/i><\/p>\n

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Mit der Kraft der Ahnen<\/strong> (brandeins Themenheft „Innovation“, M\u00e4rz 2019)
\nIn Familienunternehmen sind die Vorfahren Garant f\u00fcr Fortschritt und Erneuerung. Sagt die Wissenschaft. Wie kommt das?<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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So klappt die Zusammenarbeit in in Teams<\/strong> (18. Feb. 2019)
\nTrittbrettfahrer und Cliquenbildung: Teamarbeit ist oft schwieriger, als es in der Theorie scheint. Damit die Gemeinschaftsarbeit Erfolg hat, kommt es vor allem auf die Zusammensetzung der Gruppen an – und auf die Ansagen.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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Wie Manager die Vergangenheit ihres Unternehmens f\u00fcr den Wandel nutzen k\u00f6nnen<\/strong> (15. Mai 2018)
\nDisruption verdr\u00e4ngt alte Gesch\u00e4ftsmodelle und l\u00e4sst neue entstehen. Dabei stehen etablierte Konzerne vor einer besonderen Herausforderung.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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Wenn das Unternehmen an der Familie scheitert<\/strong> (2. April 2017)
\nNeun von zehn Firmen in Deutschland geh\u00f6ren Familien. Doch auf den Patriarchen folgt oft eine Generation, die sich in Streits verliert.<\/p>\n

\"wams\"<\/a><\/p>\n

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Uni analysiert die Duisburger Unternehmerfamilie Haniel<\/strong> (22. M\u00e4rz 2017)<\/p>\n

\"wp\"<\/a><\/p>\n

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Vize-Vorgesetzte<\/strong> (17. M\u00e4rz 2017)
\nDie einen sind Kronprinz, die anderen Co-Chef: Stellvertreter haben oft einen undankbaren Job.<\/p>\n

\"sz\"<\/a><\/p>\n

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Stellvertreter sollte ihre Rolle klar definieren<\/strong> (6. M\u00e4rz 2017)<\/p>\n

\"bild\"<\/a><\/p>\n

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Zerrissen und zerrieben<\/strong> (Feb. 2017)
\nSelbstorganisation, agile Projekte und das Prinzip der Augenh\u00f6he haben ihn nicht abgeschafft: den Sandwichmanager. (…). Strategien gegen das Zerriebenwerden.<\/p>\n

\"ms\"<\/a><\/p>\n

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Die Nummer zwei – Stellvertreter sollen ihre Rolle klar definieren<\/strong> (11. Feb. 2017)
\nDie Position des Stellvertreters ist auf den ersten Blick ein undankbarer Job. Statt selbst zu bestimmen, ist man auf der beruflichen Ersatzbank. Doch aus dieser Stelle l\u00e4sst sich mehr machen, als viele denken ..<\/p>\n

\"n-tv\"<\/a><\/p>\n

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Wir sind die Firma\u00a0<\/strong>(7. Juni 2013)
\nFamilienunternehmen sind \u00e4u\u00dferst erfolgreich \u2013 dabei spricht im Grunde vieles dagegen. Zwei Portr\u00e4ts aus der dritten Generation.<\/p>\n

\"Hannoversche<\/a><\/p>\n

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Glanz und Zerfall von Familienfirmen: Der Fluch der dritten Generation\u00a0<\/strong>(8. November 2012)
\nWarum viele Familienfirmen sp\u00e4testens nach 60 Jahren das Zeitliche segnen und was sie tun m\u00fcssten, um 200 Jahre alt zu werden.
\n<\/strong>
\n\"Neue<\/a><\/p>\n

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Die Untersicherheiten machen krank<\/strong> (25. April 2012)
\nDas spannungsreiche Verh\u00e4ltnis von Hof und Familie …<\/p>\n

\"swp\"<\/a><\/p>\n

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„Harry, hol schon mal den Wagen“<\/strong> (9. Aug. 2011)
\nLoyal, talentiert und bescheiden soll er sein, der ideale Stellvertreter. Doch eines muss die Nummer zwei besonders gut k\u00f6nnen: die Schw\u00e4chen des Chefs ausgleichen.<\/p>\n

\"faz\"<\/a><\/p>\n

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Die langfristige Perspektive zahlt sich aus<\/strong> (12. April 2010)
\nSie treiben nicht zwanghaft den Unternehmenswert, sondern sichern ihr Eigentum f\u00fcr die n\u00e4chste Generation: Familienunternehmen sind weniger krisenanf\u00e4llig. Langer Atem und Visionen helfen ihnen, in schlechten Zeiten zu bestehen. Was Konzerne von Familienunternehmen lernen k\u00f6nnen.
\n\"Handelsblatt\"<\/a><\/p>\n

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Der Berater f\u00fcr Familienunternehmen<\/strong>\u00a0(13. November 2009)
\nFamilienunternehmen zu beraten ist eine besonders vielseitige Herausforderung, findet Torsten Groth, denn hier kommen betriebswirtschaftliche Anspr\u00fcche mit den psychologischen Anforderungen von Familienstrukturen zusammen.
\n\"Die<\/a><\/p>\n

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Die Illusion der perfekten Kontrolle\u00a0<\/strong>(7. Oktober 2009)
\nAlles im Griff? Moderation: Susanne Kaufmann. Es diskutieren: Torsten Groth – Soziologe, Management Zentrum Witten, Berlin, Prof. Dr. Ortwin Renn – Risikoforscher, Universit\u00e4t Stuttgart, Dr. Bernd Sprenger – Facharzt f\u00fcr Psychotherapie, Berlin
\n\"SWR2\"<\/a><\/strong><\/p>\n

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Wege aus der Krise: von der Familie lernen<\/strong> (15. April 2009)
\nFamilienunternehmen haben die Finanzkrise zum gro\u00dfen Teil bisher erstaunlich gut \u00fcberstanden. Wie sieht ihr Erfolgsfaktor aus? Ein Portr\u00e4t der erfolgreichen deutschen M\u00f6belkette POCO.
\n\"Deutsche<\/a><\/p>\n

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Sind Familienunternehmer die besseren Kapitalisten?\u00a0<\/strong>(16. Juli 2008)
\nDas Familieunternehmen Schaeffler aus Franken will mit Continental den f\u00fcnftgr\u00f6\u00dften Reifenhersteller der Welt \u00fcbernehmen. Ein weiterer Versuch einer Unternehmerfamilie, einen DAX-Konzern zu kaufen. Was macht Familieunternehmen so stark? Sind sie wom\u00f6glich die besseren Unternehmer? Dar\u00fcber sprach tagesschau.de mit Torsten Groth vom Wittener Institut f\u00fcr Familienunternehmen.
\n\"tagesschau.de\"<\/a><\/p>\n

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Einsam Spitze bleiben<\/strong> (19. Sept. 2008)
\n„Weltmarktf\u00fchrer“, welch gro\u00dfes Wort, wer m\u00f6chte das nicht sein – und bleiben, nat\u00fcrlich? Aber wie geht das? Torsten Groth hat es erforscht und fand heraus: es sind die kleineren eigent\u00fcmergef\u00fchrten Unternehmen, die sehr oft Weltmarktf\u00fchrer sind.<\/p>\n

\"mw\"<\/a><\/p>\n

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Gro\u00dfinvestor Buffett: US-Milliard\u00e4r auf Einkaufstour in Deutschland\u00a0<\/strong>(19. Mai 2008)
\nWarren Buffett in Shoppinglaune: In Frankfurt trifft sich der US-Milliard\u00e4r mit Vertretern deutscher Familienunternehmern. Der reichste Mann der Welt sucht ein neues Investitionsfeld – und wirbt um Vertrauen.
\n\"Spiegel<\/a><\/p>\n

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Generation X\u00a0<\/strong>(Februar 2008)
\nGro\u00dfeltern, Vater, Mutter und Kind \u00ad das nennt man gemeinhin Familie. Wenn sich alle in einem Unternehmen versammeln, hei\u00dft das Familienbetrieb \u00ad und ist die Erfolgsformel des Mittelstands.
\n\"brand<\/a><\/p>\n

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Deutschlands gr\u00f6\u00dfte Familienunternehmen<\/strong> (19. Nov. 2007)
\nDeutschlands f\u00fchrende Familienunternehmen setzen auf konstantes Wachstum, Ausschl\u00e4ge nach oben und unten sind eher selten.<\/p>\n

\"Handelsblatt\"<\/a><\/p>\n

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Die Macht der deutschten Wirtschafsdynastien<\/strong> (4. Okt. 2007)
\nFamilienunternehmen mischen die Unternehmenslandschaft auf. Haniel \u00fcbernimmt die Macht bei Metro, Porsche bei Volkswagen. Doch das sind nur die zwei bekanntesten Beispiele. Auf allen Ebenen sind die Sippen so einflussreich wie nie zuvor.<\/p>\n

\"Die<\/a><\/p>\n

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Hinter den Kulissen des Familienunternehmens\u00a0<\/strong>(Dez.\/Jan. 2006\/7)
\nFamilienunternehmen sind oftmals erfolgreicher und zugleich aber auch gef\u00e4hrdeter als andere Unternehmenstypen. Enge famili\u00e4re Bande k\u00f6nnen Identit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t im Unternehmen steigern, genauso gut aber auch zu unerbittlichem Streit f\u00fchren. In Familienunternehmen tobt das wahre Leben. Ein guter Grund f\u00fcr Torsten Groth, hinter die Kulissen der Familienunternehmen zu schauen.
\n\"FAZ<\/a><\/p>\n

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Wo Familie und Unternehmen eins werden\u00a0<\/strong>(27. Feb. 2005)
\nWittener Forscher ergr\u00fcnden den Erfolg von Familienunternehmen – und werden dabei von Unternehmerfamilien gesponsert
\n\"Die<\/a><\/p>\n

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Aufstehen, weitermachen<\/strong> (15. Jan. 2005)<\/p>\n

Scheitern als Chance – aus Niederlagen lernen<\/p>\n

\"hab\"<\/a><\/p>\n

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Das Erbst\u00fcck\u00a0<\/strong>(Feb. 2004)
\nKann eine Maschinenfabrik eine Herzensangelegenheit sein? Das kann nur fragen, wer Berthold Leibinger nicht kennt. Und Trumpf. UND \u00dcBERHAUPT: FAMILIENUNTERNEHMEN.\"brand<\/a><\/p>\n

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